Cerradinho Bioenergia reforça governança familiar

Família Sanches Fernandes apresentou história de sua governança em reunião da Comissão de Empresas de Controle Familiar

A Família Sanches Fernandes, controladora da Cerradinho Participações S.A., holding de empresas nos segmentos de energia, propriedades agrícolas, logística, postos de combustíveis e empreendimentos imobiliários, iniciou um processo de reformulação do seu modelo de governança em 2009. Na principal empresa do grupo, a Cerradinho Bioenergia (CerradinhoBio), que produz biocombustíveis e bioeletricidade - com faturamento de R$ 801 milhões em 2018 - o conselho de administração é composto por seis membros, sendo metade independente. Ela também conta com três comitês: auditoria e risco; remuneração e pessoas; e estratégia e investimentos.

Andréa Sanches Fernandes, membro do conselho da CerradinhoBio, explica que depois da estruturação da governança da companhia iniciou-se outro processo: “Em 2015, foi criado o conselho de família com regimento próprio, código de ética e definimos os valores e propósitos da família empresária.” Segundo ela, foi um período de aprendizagem e fortalecimento entre os entes. “A governança trouxe mais união para a família”, conta Andréa, que fez uma apresentação sobre a governança do grupo, na reunião da Comissão de Empresas de Controle Familiar, no dia 28 de novembro, no IBGC.

O grupo Cerradinho teve origem em Catanduva, município da região noroeste de São Paulo, com uma fábrica de açúcar e álcool em 1973. No final dos anos 80, as atividades foram ampliadas. Em 2007 foi implantada, em Chapadão do Céu (GO), a usina que deu origem a CerradinhoBio. Atualmente, a empresa gera 3.800 empregos, produz 480 mil m3 de etanol hidratado por ano e 850 GW de energia elétrica. A partir de 2019, produzirá etanol de milho.