Empresas familiares podem inovar sem interromper sua história

Quando se fala em inovação logo se pensa em ruptura. “Mas inovações podem ser incrementais e, mais do que isso, híbridas”, disse Helena McDonnell, sócia da Cambridge Institute to Family Enterprise, no painel Legado que se renova: casos de inovação em empresas familiares, do 19º Congresso IBGC. “É necessário encontrar o DNA, mas também olhar para o que está acontecendo fora dali e incentivar todos a fazerem o mesmo”, acrescentou Daniel Mendez, fundador e presidente da Sapore. “Empresas familiares podem ser transformadas em ambientes de incubadora de vários negócios – esse é o intraempreendedorismo”, declarou Marcelo Reichert, diretor do Grupo FCC. Para Monika Hufenüssler Conrads, vice-presidente do conselho de administração do IBGC, “o melhor ativo de uma empresa familiar é a família, desde que ela consiga colocar em prática o DNA de um fundador.”